摘要：实现更健康、更有序、更稳健的发展

过去一年，房地产行业风云突变，进入大变局时代。如何看待这个行业大变局？星河湾的方向在哪里？该如何苦炼内功，应对这个变局时代？在星河湾集团2021年度年会上，黄文仔董事长为星河湾人指明了方向。

1月26日，星河湾集团董事长黄文仔先生如约发表年度讲话。

“在这个大变局时代，整个行业、所有房企，都必须开启新的长征。”

在对行业大势作出前瞻性判断之后，黄文仔董事长指明了星河湾的前进方向，明确了行动指南。讲话鼓舞人心，催人奋进。

▲黄文仔董事长发表年度讲话

新长征，再出发。黄文仔董事长指出，这条新长征路，没有黄金，没有白银，充满挑战，充满不确定性，困难重重。在这个严峻征途考验中，星河湾必须学习长征精神，开启长征模式，锻造长征力量，方能行稳致远！

着眼全局，方知局中大事；着眼大势，方晓势之所趋。

2021年下半年以来，市场环境剧变，调控政策不断升级，房企融资压力加大，销售回款放慢，资金链逐渐承压，市场信心严重不足；与此同时，从区域到产品，市场分化加剧。房地产行业迎来前所未有的挑战。

通过鞭辟入里的剖析，黄文仔董事长指出，房地产行业大变局的根本成因，不在于“三道红线”等调控政策，而是基于供给端总体饱和、需求端逐渐弱化的现实反映，是行业客观发展的必然走向。

“房地产行业依靠人口红利、土地红利、金融红利野蛮生长的时代已经一去不复返。房地产行业回归本源，这是势所必然。”

黄文仔董事长认为，未来房地产行业主要有三种趋势：

1．政策调控是长期的，不要指望政策会发生根本性的反转；

2．高品质产品，会越来越受到市场的欢迎；

3．房地产企业长期都要过苦日子、紧日子了。

大浪淘沙，始见真金。黄文仔董事长表示，整个房地产行业，势必经历一场艰难的长途跋涉，才能完成自我的蜕变，才能形成新的健康发展模式。

大变局背景下，星河湾自然免不了也受到一些影响，但星河湾的基本面仍然保持稳定。

1．财务运转稳定，与金融机构合作正常；

2．供应体系和产品交付稳定，产品的生产销售交付各个环节整体运行正常；

3．组织团队稳定，各项工作有序开展。

黄文仔董事长将星河湾的财务状况归纳为四个字：三无一低。

“没有发美元债、没有商票、没有集资，负债较低。”

2021年，星河湾整体交付面积接近翻倍，产品品质稳中有升；星河湾4.0标准现场管理模式获最佳创新案例奖，政府和社会高度认可星河湾品质；煜丰实业在数字化领域取得较大突破，实现了全过程数字化；最具里程碑意义的星河湾半岛五期正在紧锣密鼓建设中，星河湾品质将达到一个全新的高度……这些成绩，令黄文仔董事长倍感欣慰。

▲煜丰实业

同时，尽管2021年市场形势严峻，但星河湾仍然积极投身慈善公益事业。在2021年的广东扶贫济困日活动中捐资2亿元，捐资建设的连山第一小学将于今年交付使用，星河湾再次荣获中华慈善奖……这些，令黄文仔董事长倍感自豪。

▲星河湾捐建的连山壮族瑶族自治县第一小学

黄文仔董事长指出，星河湾之所以能在惊涛骇浪中保持平稳发展，主要来自于“两个坚持”。

坚持高品质

多年来，星河湾始终坚持以品质为核心的高质量发展道路，持续实现产品的差异化。高品质的产品定位，符合未来居民的需求，符合国家政策取向，市场前景可期。

坚持稳健发展

星河湾从不追求规模盲目扩张，一直坚持稳健发展，因此具备了较强的抗风险能力，市场、金融机构、供应商对星河湾充满信心。

黄文仔董事长表示，新长征中，星河湾要更充分发挥“两个坚持”的优势，继续领跑高品质改善型这个细分市场领域。

拓展高品质的内涵外延

星河湾的高品质不仅指产品品质，也包括社区生活品质、服务品质、管理品质，要不断努力探索，在社区文化、服务能力、管理水平等领域实现新的突破。

黄文仔董事长要求：一是要持续加强星河湾4.0标准的贯彻执行，不仅要学得好，还要用得好；二是要深入探索未来社区建设，以确保星河湾在产品力上始终保持领先；三是要持续提升管理品质，未雨绸缪，科学决策，快速应变，化被动为主动。

不仅要战略稳健，还要运营稳健

在既有的项目管理上，在城市更新的推进中，一定要把基础打好。各项工作都要做到心中有数、清清楚楚，而且要做好各种动态管理、风险控制、应急预案。

在一些新领域，一定要充分论证，把功课做足。既要积极培育新项目，又要避免贪功冒进。

人要过冬，关键是体质要过硬；企业过冬，关键是能力要过硬。

结合实际工作，黄文仔董事长要求，在星河湾的新长征中，必须锻造和提升四种能力。

攻坚力

当前的局势牵一发而动全身，必须提升攻坚力，对重大事项、关键环节进行有效把控，解决影响工作的关键问题。

▲2021年8月26日，星河湾萝峰旧改项目正式清零

怎样才能打好硬仗？黄文仔董事长认为取决于三个条件。

1.积极性强不强？

团队要有主观能动性，管理者要真正站在最前沿，挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋。

2.硬本事有没有？

每一位星河湾的管理者，要有针对性地弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，不断增强系统性、预见性、创造性，成为攻坚克难的“行家里手”。

3.炸药包够不够？

黄文仔董事长借用《亮剑》中的例子说明，在攻坚战中，要建立“举集团体制”，彻底推倒部门墙，建立全集团范围内的攻坚作战体系。

凝聚力

新长征途中，增强凝聚力至关重要！黄文仔董事长表示，星河湾对工作不用心、不进取、不负责任的员工，永远都是零容忍，但同时要更重视优秀人才的作用，留住人才，关心员工，提振士气。

“管理者要与员工一起摸爬滚打，一起经受战火，一起分担压力，一起分享胜利，从而形成有凝聚力的企业命运共同体。”

▲2021年度集团运动会上，星河湾人激情澎湃、斗志昂扬

执行力

新长征路上，充满着无法预知和左右的不确定性，企业要在执行过程中，及时做出反应和调整。

黄文仔董事长指出，集团的总体战略不能轻易改变，而项目的开发策略、工程策划，这些具体的战术动作，可以顺势而为、因地制宜、因时而变。星河湾团队的执行，应该更为高效、更富活力、更具创新。

其他板块的经营盈利能力

过去，地产之外的其他板块，大多承担的是服务和支撑的职能，新长征中，黄文仔董事长要求这些板块必须形成更强的自我发展能力。

首先，各个业务板块必须自力更生，努力成为新的利润增长点。其次，各个板块要不断增强品牌影响力，对标星河湾的住宅产品，努力打造各自领域的标杆，让集团的竞争力更加厚重立体，让各个板块的品牌影响力能够反哺地产，让所有板块之间能够相互促进。

万水千山只等闲，三军过后尽开颜。

过去20多年来，星河湾人潜心雕琢，精心打磨，铸就了星河湾非凡的产品力；面对前所未有的变局，站在新长征的出发点上，黄文仔董事长勉励全体星河湾人，团结一心、奋发有为，共同引领星河湾这艘航船行稳致远，实现更健康、更有序、更稳健的发展！