星河湾为什么？——从“中国制造”到“中国出品”
（本文来源：京华时报）
一个胸怀理想的企业，永远是引领行业的企业，永远是推动社会的企业，作为一个地产企业，星河湾以什么完成这个引领和推动？
从中国制造，到中国出品，星河湾完成了地产领域里的一次艰难跋涉。
中国制造拼的是成本、规模、速度，中国人的勤劳；而中国出品靠的是，品质、品味，中国人的想象力。
从这个意义上讲，星河湾像当年创造了“深圳速度”的深圳国贸一样，又树立了一个新的时代坐标。
难以想象
当我终于来到星河湾的湖边时，作为一个北京人，我忽然站在了一个“异国他乡”。
站在了一个历史的天空--我忽然想到了承德的避暑山庄；300年前它把江南的园林搬到了塞北；我同时想到了日本的豪斯登堡，日本的雄心终于把荷兰搬到了长崎……当我终于把思路收回来，想到这里是星河湾，想到这家广东企业时，一个由衷的感叹发出来：难以想象。
当年乾隆把江南园林搬到承德，那是举国之力；日本把荷兰搬到长崎，那是借助日元升值的泡沫经济；而现在这是一个企业，在做的一个商业项目，一个并不是规模很大的广东企业，来到北京的第一个房地产项目。
难以想象的细节有很多：比如南方的棕榈树第一次在北京室外过冬，装修所用的石材没有色差，这可能是对于一个园林师和一个设计师的惊讶；而对于地产商而言，人们不可想象的是，北京市场这么好，星河湾品牌这么好，为什么不快速做大？实现企业利益的最大化；而是要精雕细琢，“十年磨一剑”？
难以想象是如何“想而成气象”的？
难以想象的，但他们都一一做到了，而且从商业角度考量也都是巨大成功。
追逐他们如何做到的是随后蜂拥而至的地产同行们关注的事；作为媒体，我们更关注他们为什要这样做，为什么敢这样 做？是发现了产品的蓝海，找到了创新之路；还是艺高人胆大，发现了另一扇财富大门？抑或肩负着另外一种使命？
“当优秀成为一种习惯,成功就成为一种必然”。星河湾的必然在我看来是这样的自然过渡的。
产品的蓝海，这是我们对星河湾开始第一期时的想象。当年他们在番禺开始星河湾第一期时，番禺正进入一个大盘时代。面对激烈的市场竞争环境，必须走差异化，于是，一个美轮美奂的星河湾正是他们找到的产品蓝海。
艺高人胆大，这是我们对星河湾二期的想象，专业说法叫战略选择。因为他们一期成功了，更成功的是，他们从中看到了一种需求，这就是他们后来会用一种“舍得”的心态去极端满足的———中国成长起来的一个新阶层对品质生活的追求。
但当他们来到北京，乃至我们今天面对北京的星河湾，却有如此多的“看不懂”。
比如，当时北京高档房稀缺，大户型就可以卖钱，为什么还要修一个费钱费功夫的园林？修这么大的园林也可以，在自己的红线内还“有情可原”，为什么要把周边的环境都改掉？铺地板用的大理石，本来就取材自然，而星河湾却还要追求无色差，这个没有消费者能看得懂，为什么也要费很大的力气来做？
这些业界看不懂，我想也可能是很多星河湾的同事也看不懂的。“舍得”两个字，在我看来，不是投入方式，是一种精神写照。
后来当我见到和黄老板一道操盘北京星河湾的副总裁梁上燕女士时，她把这个“工程”命名为“为城市打造名片”。
一个人的想法叫抱负，一个企业的想法叫愿景，而对于星河湾的这个想法，已经不属于一个人，一个企业，它属于一个城市。
星河湾在北京的理想就是要打造北京这个城市的名片。
他们带着一套技艺，同时也带着一个理想，来到北京，有如当年徽班进京。
从深圳速度到北京理想
正是有了这个理想，才有了他们如此这般的在北京的不一样开发思路和开发历程。
再回到星河湾，我突然想到了另一个楼 ———深圳的国贸，那个三天一层楼，曾经创造了“深圳速度”，她是那个时代整个中国的坐标。
时间过去近三十年，时代的坐标开始不自觉地转移。这个转移的一个体现就是从“中国制造”向“中国出品”的转变。从国际视野去考量，中国制造最缺什么，单纯的速度、规模做上去了，但品质品味呢？中国产品需要附加值，需要提升产品形象；提升产品形象首要的是国家形象，需要形象工程来提
