告别密集开发和高增长阶段的房地产行业，正遭遇全产业链的改造，一众房企纷纷转而努力适应市场变化，进而渐入新常态。

在新战略的路径探索上，万达是轻资产路线，恒大是多元化业务，万科是城市运营不管哪种方式，最关键的是，放下对业绩增速的执着，摆脱对地产业务线的高度依赖，用附加值的加法去重新定义企业的未来。

多位业内资深人士都曾向记者表达过下述看法：一个由产品思维向用户思维进化的时代已到来，用户需求已从2D的房子转化成3D的立体生活服务体系，产品、服务、文化、精神、娱乐都成为用户个性化和多样化的需求所在。近年来在用户价值探索道路上走得较深远的星河湾，或许是个很好的案例。

在地产、物业、教育、酒店、实业等各类产品和服务力求做到极致的同时，我们还将更进一步，对产业所服务的‘人群’深入研究，做生活方式的创领者。星河湾集团副董事长、执行总裁吴惠珍近日向媒体表示，从钻研产品的格局中跳出来，延伸放大至挖掘人的需求方式，不啻是探索行进中的一股清流。

从品质住宅的生产者，到生活方式的引领者

在建筑的外壳之内，房企的内核是什么？

在星河湾这家带有偏执狂色彩的企业身上，匠心不过是日常，品质不过是强迫症，而服务是与生俱来的本能。

某种程度上，答案或呈现在近日星河湾生活学院推出的首份关于高净值人群生活方式报告的活动上。

星河湾集团启动的这场社会学研讨，将中国的高净值人群视为一种值得关注和研究的文化景观，并总结其特点如下：第一，有自身的价值观，不会追潮流；第二，自律，具有严格的时间观念；第三，热爱运动；第四，很注重科学的健康管理；第五，非常有意思的是，厨房成为家庭的情感中心

《中国高净值人群生活方式报告》将中国高净值人群视为一种值得关注和研究的文化景观。

什么样的时代审美和社会环境下，方能塑造出这样一群具有文化内涵的生活家？这正是星河湾从一个品质住宅的生产者转向生活方式的引导者过程中重点探索的课题之一。

生活不是生存，不是生计，不是生意。著名媒体人封新城用一串否定句式重新梳理生活的概念。他认为，家意味着为生活树立了一门专门学科，从居住、烹饪、教育、娱乐、精神等生活维度启动不同程度的研究和实践。由此，生活家一词被创造出来，无关昂贵的家具或华丽的房和车，而是对时间的自由支配和经常在家。

星河湾集团所要做的，恰恰是为在家者提供一种需求落地。如那句流传于生活家之间的格言所述生活不止向前这一种方向，偶尔需要另一重生活状态从忙碌中解绑、进入哲学式宁静，此时，一棵有故事性的树、一片有历史感的园林、一个流通性更强的邻里关系构建，这凡此种种的背后，都是来自星河湾对生活方式的空间塑造，以及具有审美性的价值输出。

时代的急而无物和星河湾的慢之美

住宅产业一直是缺乏长周期思维的，房子以魔幻般的速度被建起来，却丢失了对生活美的想象力。

当各方面经济被速度主义所主导时，星河湾的选择是慢下来，悉心为用户提供和讲述生活中的诗和远方的平台与空间。

在一个像是被按了快进键的时代里，著名文化人钱文忠却发现了星河湾内在的慢价值。他认为，这正是当下时代的稀缺品。急之国不能承受的慢，恰是文化、审美的孕育土壤，要有文化的、文明的、教养的底气，你才能够慢；要有审美，你才能慢。

在星河湾，随时可以感受到慢下来：一棵有故事性的树、一片有历史感的园林、一个流通性更强的邻里关系构建

他用付诸实践的创举来形容星河湾对生活方式的探索和研究，并赞其在基本丧失了‘慢’的时代，给生活者提供了一个可以隐居的家园。

让房子升值易，让生活升值难

过去多年，市场竞争催生出一种终极的楼市价值观：用一切手段让房子升值。

固然，房子已演变成一种具有金融属性的硬通货，很多时候已偏离了最本真的居住和生活属性。如果说好的房子容易被更好的产品替代，那么，独特的生活却不能。

如此，便可以理解星河湾为何放下建房子的节奏，舍得将时间花在走访全国小区、调研数千名业主代表、采集有效问卷和为高净值人群画像上。星河湾生活学院《中国高净值人群生活方式报告（2017）》认为，中国的高净值人群正在经历一个由富向贵再向雅的演化过程，他们趋向追求一种更有自尊和荣誉感的生活形态。用业内人士的话来说，星河湾早已走过了高端住宅发展初期的那种靠高端元素堆砌、硬件积累的发展阶段，而走向一种形而上的竞争力通过塑造内在的生活价值观，让高端与品质向内生长。

放在时代的坐标上衡量，这既是一次对产品价值内核的重新理解，是一次企业自身发展的升级，也堪称是一次企业转向人们生活方式在文化价值观上的进一步求索。

转自新华网