2010年2月6日，2009星河湾集团年度总结会在广州星河湾酒店胜利召开。会上，吴惠珍副董事长作了工作总结报告，梁上燕副总裁作了营销总结报告，黄文仔董事长作了2010年战略发布。当天，总结大会汇聚了近600名星河湾中高层管理人员参加，取得了圆满成功。

   在总结会上，吴副董事长充分肯定了2009年星河湾集团所取得的成绩。2009年，星河湾集团继续以集团业务中心为主线，各对应职能部门作为各职能中心业 务的延伸，实行集团统一管理、工作统一安排、人员统一调动、制度统一执行，有效地实现资源共享，使各项工作顺利开展；并实现稳健较快发展，销售跃上130 亿新台阶。2009年，星河湾集团在努力发展企业的同时，不忘回报社会，并用实际行动履行社会责任，捐建汶川第一小学，积极支持广州慈善会、光彩事业促进 会、迎亚运等慈善公益活动，多次受到政府领导的表扬。

   会上，梁上燕副总裁就2009年营销线上所取得的业绩进行了分享与总结。2009年，北京星河湾单盘超百亿和年度销售超百亿的双百亿业绩，单盘最高价值的 荣誉，《星河湾传奇》的出版、汶川第一小学开学以及首届中国星河湾大会的成功召开。可以说，星河湾正在书写中国房地产界的辉煌传奇。

   总结会上，星河湾集团还对优秀团队和合作伙伴进行了颁奖，表彰他们过去一年来对星河湾的支持与帮助。

总结会最后议程是由黄文仔董事长作2010年战略发布。黄董事长指出，“2009年，我们在上海、北京、太原、广州四地同时开发，如果说过去我们是一支有一定突破能力的精锐部队，那么现在，我们已经成为能在多个战场上同时展开阵地战的大兵团了，这是企业的大进步和跨越！”

   总结会上，黄董事长还指出：2010年大格局的开局是两大战役：山西太原和上海闵行。“未来几年，围绕这些战役，我们把销售目标定在每年150亿左右。紧 紧咬住150亿，完成了任务指标，星河湾才谈得上真正成为中国较强的房地产企业，真正进入可持续稳健发展的阶段。”

另外，黄董事长 还将2010年确定为“大服务年”。同事之间、上下级之间、部门之间、企业与员工之间都应该是一种互相服务的关系。甚至在与其它专业公司的合作中，也应该 形成环环相扣的“合作的服务链”。还有销售与客户之间、物业管理与业主之间、酒店与客人之间，我们都必须“用心做好服务”。

  总结会最后，黄董事长还勉励所有星河湾人要重新回到十年前，心态清零，以一个小学生的心态来学习，将星河湾真正打造成为国际超一流品牌！