品质诚现未来
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发展战略 Development strategy

    自成立以来,星河湾集团就立志要成为一家受世人尊敬的企业。这就要求我们从一开始就要站在一个更高的平台上,以更开阔的视野和更长远的目光,以更科学和理性的态度,对企业发展的重大战略部署进行规划和思考。

    2008年,星河湾集团做出一个影响深远、意义重大的战略决策,那就是——要把企业建设成为一个科学决策、规范管理、标准作业、流程运营的现代化企业。我们把这项工程称为“企业现代化工程”。围绕这项工程,星河湾集团展开了一系列重要筹备工作,包括:引进国际最具影响力和专业水准的咨询机构,为我们提供管理咨询服务;聘请有国际化、专业化管理经验的职业经理人团队;引进有国际影响力的战略投资者;快速推动优质土地资源的拓展;按现在企业要求进行企业管理体系的再造等等。今天,这些工作已经取得了重要的进展。

    从长远的发展看来,“企业现在化工程”使公司的经营管理更加规范化,同时将使星河湾集团可持续性发展得到长远的保障。这将要求我们建立行之有效的、科学规范的决策机制和管理制度,自我规范企业和个人行为,确保企业的高信用度。有规矩才有方圆、有约束才有持续、有透明度才有公众的信心,这是企业能够持续发展的根本所在。

    总之,要做强企业能力、做大企业规模、做可持续的,受世人尊敬的企业,要追求企业价值的最大化,要从公众的投资和信任中获得更大的发展机会和空间,我们就必须走上一条科学决策、规范管理、效益分享的经营路线。这是我们的必行之道。

    星河湾集团坚持“大服务”的概念即高品质产品加高品质服务,用精益求精的品质让星河湾地产成为世界领先的品质地产品牌。这是我们的使命!要实现这个使命,就要求星河湾在项目运营上坚持品质创造价值,在企业运营上坚持以稳健谋求发展的同时,实现“三个突破”。

    第一个突破是要突破一点,稳定一片。

    星河湾地产的发展模式,是在每个新的项目上集中人力、财力和物力重点投入,在一个新城市做出最有代表性的高品质产品,并在管理上、服务上有突破性的创新,然后推广到各个项目中去。集团的运营管理将从以往的集中优势于一个重点的模式,进入突出重点,多项目同步并举的模式。多项目运营既要效率,又要坚持品质;既要规范管理,又要随需应变。

    第二个突破,是在为业主创造价值这个课题上寻求新的突破。

    只有全力营造业主的价值,才能可持续发展。品质不是为了好看而存在,而是为了业主价值而存在。业主价值的最大化,不仅在于销售时体现的价值,而且在于品牌的价值,还在于星河湾集团所持有的酒店、会所、学校、商业和物业经营的价值。

    第三个突破,是项目建设,特别是项目营销、推广、经营和服务的国际化突破。

    要实现国际化突破要过一道关,第一要求星河湾集团所有管理人员以及业务骨干不断学习国内外先进项目建设、物业服务、运营管理等相关知识;第二要嫁接最先进的国际化专业团队,为星河湾注入新鲜血液;第三就是:要用心!用心的为业主创造价值!

    所以,星河湾集团的发展不求快,不贪大,但要做强,要走自己的路——走一条“健康发展”房地产的艺术之路。



    品牌是一个标识,是一种标准,是一种信用。品牌就是消费者心灵上的烙印。任何一个成功的品牌,都不能让消费者有丝毫怀疑,要始终赢得别人的尊重、佩服和信任。一直以来,星河湾集团始终坚持品质第一,创造自己的品牌文化,以舍得用心的态度,做得实实在在,有所不为而有所必为。企业的定位不仅要做最优秀的品质地产,更要做最优秀的管理、服务和品牌营造者。  

    在项目运营上星河湾集团坚持以品质创造价值,在企业运营上星河湾集团坚持以稳健谋求发展。用精益求精的精神,打造精益求精的品质,创造最具价值的物业,星河湾集团已经成为行业领先的品质地产品牌。   

    星河湾集团更是根据中央六中全会提出的“文化兴国”的指导思想,注重企业的文化建设。星河湾集团坚信品质是一种文化,不仅如此,在品牌营销上星河湾集团坚持弘扬各地文化,做各地文化大使,推动各地文化建设。
 

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